3月8日至3月9日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”)母猪事业部、种猪事业部在韶山市韶山建国大酒店召开母猪场生产月度会及2021年责任状签订会，会议由党委委员、副总经理李锦林主持，党委副书记、副董事长、总经理刘艳书，党委委员、副总经理毛鸥，种猪事业部总经理邓小龙，育肥事业部总经理李会光参加了会议。
生产月度会议上，母猪事业部财务部汇报了2021年2月份工作情况，各位场长也分别对2月份生产情况及3月份生产计划作了汇报。汇报结束后由组织人事部经理吴炜炜组织对三个事业部的薪酬考核方案进行讲解和答疑，并开展讨论。
各场长参加了以“猪病毒性腹泻综合防控”和“新五丰批次生产相关问题讨论”为主题的专家授课培训。课后大家进行了母猪场早会风采展示及评比，并选出“最佳早会”为楚旺场。随后生产管理部经理吴丹丹、中心实验室主任李慕良、生产技术中心技术副总监宁建龙分别就母猪生产现状及对策、检测如何为生产服务、以对标管理助推公司养猪业高质量发展为主题进行了发言。
之后，各场长向刘艳书递交了2021年度责任状，刘艳书、毛鸥、李锦林为母猪事业部“先进工作者”和“技术能手”发放37000cm威尼斯的荣誉证书。
会上，邓小龙进行发言，提出了夯实基础管理、实现目标超越的观点。李锦林作题为“撸起袖子加油干，咬定目标不动摇”的工作报告，并就2021年度母猪事业部的工作进行了部署。
随后，毛鸥作出讲话，他指出，事业部要夯实党建工作基础，让支部在基层扎根，发挥党组织的战斗堡垒作用，同时要明确安全生产是我们的底线，加强场内员工安全知识培训，在公司快速发展过程中完成“要我做事到我要做事”的转变；坚定信心、下定决心、保持恒心，结合对标管理要求迅速培养成本管控意识和数据管理意识。
刘艳书在进行总结发言，充分肯定了会议的开展质量，他指出本次会议为公司建设优秀的战斗团队和完成经营目标打下了坚实基础。他向在座的全体人员提出八点要求：一是做好安全管理，要排查好安全隐患，加强安全教育，把人身安全放在第一位。二是做好队伍管理，合理设置岗位，严格队伍管理和建设，通过机制、管理、素养完善队伍精神。三是做好母猪管理，做到体表、提膘，正确免疫合理用药。四是做好系统管理，关注防暑降温等工作，落实到主体责任。五是做好数据管理，要有数据意识，重视真实数据，通过数据查找问题和对策。六是做好对标管理，要严格对标行业标杆，淘汰落后产能。七是做好流程管理，强化流程意识，形成标准化、流程化的管控模式。八是做好成本管理，通过树立正确的成本意识，合理使用资源，达成降本增效的目的。
他强调，新五丰要打造一支敢打硬仗、能打胜仗的养殖湘军，以最高昂的斗志，以最饱满的热情，以最优异的成绩，向党的百年华诞和建司二十周年献礼。