4月7日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）召开2021年第一季度生产经营会，会议由党委副书记、副董事长、总经理刘艳书主持。
会上，办公室和财务信息部相继通报了公司第一季度生产经营运行情况和第一季度经济指标基本情况，总部各职能部室、三中心、三事业部及各所属单位围绕对标预算、重点工作完成情况、工作亮点、困难及问题简要汇报了第一季度生产经营情况及下一步重点工作安排。
刘艳书部署了公司4月及第二季度重点工作，并向全体人员提出五点要求：一是全力做好四项工作，即安全生产、重点难点攻关、坚定不移扩产能、深化改革。二是做强四大支撑体系，即人才体系、资金体系、技术体系、平台体系。三是力戒四种现象，即惯性思维、本位主义、形式主义、官僚主义。四是树立正确的“四观”，即成本观、制度观、改革观、监督观。五是强化四种意识，即履责意识、服务意识、学习意识、创新意识。
党委书记、董事长何军充分肯定了第一季度各部门、单位所取得的工作成效，并强调大家在新五丰的荣光之年要从四个方面做好各项工作：一是在荣光之年要有新目标。要以十四五规划为契机实现高质量发展，紧盯三个年度任务目标，完成各个板块的产能扩张，通过落实好的机制体制实现改革发展。二是在荣光之年要有新状态。要充满干事激情和斗志，奋斗、冲刺每一天，用良好的激励机制激发员工的奉献和敬业精神。三是在荣光之年要有新担当。要打造学习型的企业，通过不断学习提升自身素质，发挥自主创新能力取得突破。四是在荣光之年要有新要求。领导干部要以更严格的要求以身作则、带领团队，按照高质量发展路径完善制度体系，通过对标管理取长补短、得到提升，并严格按时间节点完成接下来的各项任务。
公司高管，总部各职能部室、三中心、三事业部及所属单位主要负责人参加会议。