4月21日，新五丰党委书记、董事长何军一行到育肥事业部和母猪事业部进行调研并召开座谈会。党委委员、副总经理、母猪事业部总经理李锦林，育肥事业部总经理李会光等陪同调研。
何军在育肥事业部认真听取了李会光关于非瘟防控、近期工作开展、事业部深化改革方案落实等情况以及下阶段发展思路的汇报后，与事业部班子成员及参会代表进行深入探讨，并对全体人员提出四点要求：一是牢固树立防非意识，要始终将防控非瘟作为第一要务，针对当前雨季和夏季蚊虫较多等情况进一步加强防控措施。二是强化成本管控意识，要通过提升管理水平降低生产成本，着力打造市场竞争力。三是加快《湖南省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》在事业部的推进进度，要明确改革目标和时间节点，以机制体制改革为契机不断提升员工工作成就感和生活幸福感。四是从严从实开展专项检查督查工作，要以查促改，立行立改，将生产经营工作的痛难点变成闪光点。
下午，何军一行前往母猪事业部看望单位员工，了解员工工作和生活情况，并听取了母猪事业部近期工作情况汇报。公司党委副书记、副董事长、总经理刘艳书参加调研。
刘艳书充分肯定了母猪事业部去年以来所取得的成绩，并从进一步加强疫情防控，进一步加大重点攻关力度，成本管控、人才培养、后勤保障、绿色环保养殖等方面提出了具体要求。
何军指出，母猪事业部要继续在公司高质量发展中当好压舱石、领头雁，要进一步强化对标管理，构筑坚实可靠的生物防控体系。他对母猪事业部下一步工作提出了四点意见：一是要一如既往的防好非洲猪瘟等重大疫病，明确每月工作任务，理清责任主体，将防疫工作做实做细，守好新五丰高质量发展的生命线。二是要加快改革步伐，完善体制机制，明确改革思路，着眼于长远发展、做优做大产业发展项目，逐步形成新五丰产业发展力。三是要加大人才队伍培养力度，通过内培外引，为新五丰高质量发展提供人才资源支撑。四是业务与财务要加强沟通力度，围绕工作推进中的短板和薄弱环节，主动作为；成本管控工作要庖丁解牛，理清一经一脉，着力打造新五丰成本优势竞争力。
会后，何军一行马不停蹄驱车赶往衡阳市松木经开区现场查看母猪事业部和育肥事业部新联合办公选址地，并详细询问了新办公场地规划布局、施工进度安排和员工住宿条件等情况。他强调，事业部的同事要运用好办公场所的区位优势，合理规划布局，高效率办实事。