7月2日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）党委副书记、副董事长、总经理刘艳书，新五丰党委委员、副总经理李锦林到育肥事业部调研指导工作。对事业部规模猪场如何提高生产性能，代养板块如何降成本展开座谈交流。
事业部参会代表结合各自工作实际，针对当前在性能提升、成本控制、管理体系、人才队伍建设等重难点问题以及事业部未来长远发展规划上谈问题、提建议。刘艳书边听边记边问，针对大家提到的“提性能、降成本、促发展”等问题从不同角度和视野为大家答疑解惑，他表示，目前猪价大趋势是下行的，养猪依旧存在高风险，高利润一去不复返，防非风险压力依然很大，要通过防疫、降本、提性能从而化危为机谋发展。规模猪场要过好进猪关、应激关、基础免疫关，防疫关，通过用料结构的信息化管理等提升生产性能。代养板块将会长期存在，现有代养政策要调整，代养户的遴选不能一味的追求规模，应该需要多种规模并存，主要是讲诚信，有敬业，设施条件好的养户。
刘艳书充分肯定了育肥事业部取得的各项成绩，他指出，一是要合理设置岗位，明确岗位职责、薪酬和考核，奖罚要分明，按照基本工资 产量工资 绩效 补贴的模式完善饲养人员的薪酬体系；二是明确队伍建设的主题责任，要有正确的人才观，要多方式培训提升队伍素质加强队伍建设；三是要有正确的人才观、成本控制观、监督观、和流程观，加强以财务管理为主线的内部管理和监督体系，四是抓好安全生产，特别是生物安全、财产安全、人身安全，四是进一步加强成本对标管理，明确标准，操作到位。
李锦林建议控制生猪出栏体重，多出标准体重的生猪，要了解饲料的成本的组成，合理喂料，减少饲料浪费，仔猪调入一个月内为关键时期，要特别护理，加强合理的分群与调栏。同时也表示母猪事业部将提供优质的仔猪给育肥事业部。
事业部总经理李会光表示，通过今天的调研，指出了事业部对成本管控意识不强，生产性能不高的问题，明确了事业部的前进方向，事业部经营班子一定会齐心协力破解各版块存在的问题难题，促进各项经营管理向更高层次迈进，切实推动育肥事业部的高质量发展。
参加会议的还有审计部袁园经理和其他同事、育肥事业部经理室成员和部门负责人。