2020年上半年，新五丰公司党委精心部署，正式启动“三项制度”改革，旨在通过一系列改革措施充分调动广大员工工作的积极性、主动性，实现公司持续释放创新活力的高质量发展。
在“创新驱动、转型升级”的企业发展战略实施过程中，公司进行了组织结构的优化整合，王冬原属的工程物流部也在其列。在改革形势下，王冬同志积极响应号召，主动申请分流至生产一线，希望通过在生产一线的锻炼，迅速弥补短板，提升综合能力。2020年6月1日，王冬来到育肥事业部销售发运的岗位上，开始自己新的工作历程。
一、调状态，正态度，积极转岗打基础
为迅速适应新的工作岗位，融入新的工作团队，在育肥事业部领导、同事的指导和帮助下，王冬及时整理工作思路，主动参与基层工作，与育肥事业部以及销售部的同事共同采集并整理相关生产、销售、运输等一手数据，为后续工作的顺利开展打下基础。
二、不怕苦，不怕累，勤劳肯干创效益
通过近一个月的熟悉，王冬正式进入育肥事业部销售部，在发运员的岗位上负责部分区域生猪销售工作。这项工作看似简单，却需要不断协调和理顺各种关系；看似平凡，却可以为公司创造更大的收益。
1、为落实销售部下达的任务，短短3个月，王冬的驱车行驶里程已超过12000公里，奔赴各地区的养殖场开展工作，顺利完成了销售部安排的任务；
2、深入一线，与各区域主任积极沟通，了解和掌握各区域养殖场生产和出栏情况。在育肥事业部领导的支持下，王冬加强与各区域的主任、销售员及养殖场场长的沟通工作，确保将工作落到实处。
3、王冬严格执行公司生物安全防疫制度，特别是人员消毒及车辆烘干等环节的防疫要求，坚持做到出发必检、检疫检测结果达标后再进入猪场的工作原则。
三、勤组织，快对接，完善流程求突破
王冬在做好销售部下达工作的同时，还积极协助销售部与自有供港澳注册出口场进行对接，协助各场做好海关衔接、出口运输等工作，确保各项出口工作的正常运行。
自2020年3月至10月，在育肥事业部及销售部的支持和指导下，在各环节相关人员齐心协力下，公司自有注册场供港澳出口运输途中猪只残死率低于0.02%，创公司自出口以来历史最好成绩。
四、不推诿，不拖延，全力以赴助他人
对于领导交代的其他工作，王冬绝不推诿。做好销售部本职工作之余，他还积极协助采购部和育肥事业部及时处理湘潭饲料厂道路运输办证事宜，确保公司饲料运输工作正常有序开展。
这一次的工作调整让王冬感触良多，收获颇丰，基层的工作经验让王冬对宏观计划的制定、微观细节的把控有了新的认识和体会。在日常工作上，他与部门同事团结一致、齐心协力，确保公司的销售计划和方针政策得到落实和执行。
王冬表示，在今后的工作中，会继续加强学习，进一步夯实工作必备的知识与技能，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力、攻坚破难，提高工作水平，为公司又快又好发展，做出应有的贡献。