2009年10月，年仅20岁的罗毅以实习生的身份加入优鲜公司，此时的他尚未大学毕业，实习期第一份工作就是优鲜莲花配送站的配送员。
一屋不扫，何以扫天下？
刚跨出大学校门的罗毅，对公司的一切感到既新鲜又陌生，于他而言，这不仅仅是一份工作，更是一个重要的学习锻炼机会。
然而，配送员的工作并没有他想象得那么简单，除了每天根据订单量合理安排发货时间及配送路线之外，还要严格按照公司规定处理退货、送货不成功等突发事件。为了避免工作中的差错，每天完成配送的订单后，罗毅都会将当天配送客户的名称、数量、品类等信息进行登记，形成台账，一遍遍核算当天所收到的货款。
接到公司当天的订单安排后，无论路途多远，罗毅都会全力保障订单及时、准确、顺利完成，让公司的新鲜产品第一时间送到客户手中。有一次，因为配送距离远、订单数量多，在回来的路上，罗毅的电瓶车中途没电，送完当天所有订单后，他只能将电瓶车推回配送站，到达时已经是晚上十点多。对此，罗毅毫无怨言，按质按量完成当天的工作任务，他的心里只有充实和满足。
就这样，罗毅凭借一步一个脚印、踏踏实实的工作作风，得到了公司领导与同事的一致好评。
2009年至今，历经十二年的时间，他从最开始的配送员，到站长助理、业务员、业务主管、业务主任，再到现在优鲜机构客户部的经理，每一个岗位，都使他积累了充足的行业经验及专业知识。正所谓“一屋不扫，何以扫天下？”，罗毅认为，成大事者必先苦其心志，劳其筋骨。基层岗位的工作经历，让他得到了历练与成长，汲取了许多的知识，也为自己后续的管理工作，提供了宝贵的经验。
于危机中育先机，于变局中开新局
2020年5月，罗毅正式担任优鲜机构客户部经理，此时正值新冠疫情期间，经济形势严峻，生猪市场又极不稳定。
在这样的情况下，罗毅顶着疫情风险，不顾家人的阻挡，前往广州、武汉、江西等地区开发业务，在公司领导的帮助及同事的配合下，最终有效开拓武汉市场，实现销售额的成倍增长。
同时，受新冠疫情影响，实体经济持续低迷，但罗毅并未像旁人一样气馁，反倒从中看到了机遇，并且有效抓住机会。新冠疫情下，社区团购开始蓬勃发展，罗毅结合当下发展趋势，通过社区团购平台对产品的宣传应用，提供团购形式的优惠活动，刺激客户消费。在他的努力下，兴盛优选、美菜网、知花知果、十荟团等多个社区团购平台上，都上线了优鲜肉品，这不仅为公司带来了利润，也让“优鲜肉”在长沙区域内实现了知名度和美誉度的迅速提升。2020年团购平台客户创收约2241万元，罗毅成功变“危机”为“契机”，有效完成了全公司的年度任务。
2020年9月，优鲜与芙蓉区教育局达成合作，这种集中采购、集中配送、省去中间环节一站式服务的新业务模式，给公司带来机会的同时，也带来了挑战。合作之初，流程尚在摸索熟悉中，第一天就出现少货缺货的问题。为保证后续合作顺利，罗毅当即守在生产线上，全程参与生产环节。产品从生产到配货、发货，他事必躬亲，一一过问，有任何问题第一时间在现场协调处理。通宵盯完生产后，罗毅白天还要前往教育局开复盘会议。他的种种努力，为后续客户的跟进维护打下了扎实的基础。
在市场调查方面，罗毅也做到了实质重于形式。他对竞争对手的促销活动、商品陈列、品牌文化、员工业务及服务技能等各方面观察都并非走马观花，而是深入细节，认真做好记录分析，并及时向上级领导反馈销售情况及促销活动效果。为顺利完成所负责板块的销售任务，罗毅会根据不同季节、不同区域的特性，及时调整产品策略、丰富产品层次，以满足不同消费者的需求。他也经常白天跑市场、见客户，晚上监督生产，为产品质量“保驾护航”。在对市场行情及时做出预判、把握市场规律，熟悉自己所辖客户的销售情况后，他能及时调整销售策略，灵活应变，实现市场与营销的组合，既服务客户，也占领市场，实现双赢。面对新业务新形势，罗毅总能结合公司现有资源及实际情况，创造性开发营销新模式。
打铁还需自身硬
在团队管理上，罗毅强调人性化管理。他在工作中采用多激励、少批评的方法，奖罚分明，充分激发员工的干事激情，提升工作质量。在平常的交流与沟通中，他关心同事，尽己所能帮助同事解决问题，不断增强团队凝聚力，也得到了员工和领导的共同信赖。同时他还发挥着团队“润滑剂”的作用，做好上情下达工作，为下属的销售工作出谋划策，及时准确获取行业信息，为公司的经营决策提供依据。
“打铁还需自身硬”，这是罗毅信奉的人生格言。在日常的工作生活中，他不断提升个人修养，自身加强学习，努力提高工作水平，做到学以致用。
从公司一线员工到机构客户部经理，十二年的时间，罗毅的成长进步是巨大的。他认为不论在哪个岗位上都要沉下心、扎下根，恪尽职守，以身作则，扬长避短，力求把工作做得更好，更扎实。在思想上突破、技术上突破、业务上突破、效益上突破。不忘初心、砥砺前行、精益求精，不断提高自己的专业知识，以饱满的热情投入到工作当中，为公司的发展贡献个人的一份力量。