邓冰凌，现任新五丰母猪事业部武冈家家康场生技部主管，1999年10月出生的她，是新五丰年龄最小的员工之一，虽则年龄小，但体内却蕴含着大大的能量。
自入职新五丰以来，邓冰凌时时以为公司服务为宗旨，处处以党员的标准要求自己。2020年7月至今，根据场内需要，邓冰凌服从公司安排，先后任职配怀饲养员、仓管及技术管理员等多个岗位，弥补场内职位空缺，无论大事小事都勤勉，以公司集体利益为主，坚持在平凡的工作岗位上创造更大的价值。
劳动是促进团队关系的有效“粘合剂”。邓冰凌刚进场时，正碰上场内引种进猪，她干得第一件事就是在一线配怀赶猪。夏季高温，卸猪只能在晚上进行，邓冰凌和场内的老员工经常在凌晨2点开始赶猪，一直到早上8点才结束。车与车到场时间会有间隔，运气不好还需要等上一两个小时，夜间作业时长再次增加。遇到下雨天就更加困难，露天的赶猪道，经过暴雨侵袭毫无用处的雨衣，加上猪群身上被打湿后沾上的粪便，赶猪时一下一下剐蹭到衣服上，湿漉漉、脏兮兮的感觉一直伴随着赶猪全程。从第一次进猪到最后一次，时间跨度大概是半个月，在这段时间里，邓冰凌和同事一起凌晨赶猪，下午一起到猪舍饲喂，身心都到了成长。在猪场，邓冰凌知道这里不仅有资历深厚、技术娴熟的前辈，还有不同专业的同龄人，他们的关照、带培和学习交流、共同进步，给了邓冰凌极大鼓励，也使得她快速适应了场内生活。产房还没有进猪的时候，大家一起配怀放料、扫猪粪、巡栏观察母猪异动，给脚痛、发烧、呕吐等猪只进行治疗，进了猪就全力照顾好猪只，团队氛围极其浓厚。
团结是加快成长步伐的动力“加速器”。邓冰凌所在的猪场除了团队氛围浓厚，还非常重视年轻团队发展和员工的人生规划，这给了他们很大的发展空间。从2020年10月正式接手家家康的对标管理，监控场内生产问题以来，邓冰凌作为场内一个接触生产的劳动力，除了日常做好猪舍检查外，还积极帮助其他部门，在产房主管休假时到产房进行代班，负责产房的日常管理；安排场内销售仔猪前的采血工作，按照要求采血等血液分层后将血清倒出，并寄出去；在仓管休假时还要负责搬运到场物资，并进行盘点、消毒、整理入库。在不到一年的时间里，邓冰凌扫过猪粪、配过种、接过产、做过仓管，一直到接触全面的生产管理，虽然中途也犯过错误，但场内的领导和同事都对她十分宽容，以鼓励的方式促进邓冰凌的成长，在她顺利完成一件工作后，会毫不犹豫夸赞，这给了邓冰凌更多的信心，也让其更坚定了走生产路线的决心。
学习是提高工作水平的有效“充电器”。在思想上，邓冰凌注重党史学习教育，坚持以马克思主义作为指导思想，在实践中检验真理，实事求是，克服困难。在生产上，她善于思考、勇于钻研，认识到理论知识和实际操作的不同，书本上的知识难免有些教条死板，存在条件较为理想，但实际生产却大不一样，会有瑕疵，条件有限，个人作为也有限，在生产过程中除了要运用自己在学校所学的知识外，最重要的是按照公司要求结合实际在日常工作中，在实践中寻找自身做事的方法，要把母猪饲养对标管理手册中的理论与场内实际生产相结合，指导场内生产。在负责场内对标管理期间，邓冰凌严格要求管理母猪的生产性能，场内平均受胎率在90%以上，断奶发情率由之前的70%上升到85%以上，5月份的7天断配率更是达到了96%。邓冰凌也非常注重数据管理，在周会上要求各部门用详细的数据体现本周的生产情况，从中找出问题，详细分析原因，采取解决措施。她主持的对标管理培训，得到了技术中心副总监的认可，经她之手的生产数据、消毒记录、免疫记录和每一次仔猪销售明细都记录详实，保存完善。
作为一名技术管理人员，邓冰凌除了负责场内生产，还要保证场内饲料与精液的供应，严格把关物资的生物安全和质量问题，确保场内正常生产。同时她还以服务为宗旨，认真完成场内的后勤保障工作，努力创造和谐稳定的工作环境，在员工碰到工作或生活上的困难时，她总会想办法及时沟通协调，帮忙解决问题，发挥好领导和员工之间的桥梁纽带作用。
小小的人儿，大大的能量，作为一颗年轻的“新星”，邓冰凌在坚定走生产路线的征程中，定能如“疾风知劲草”，在工作中不断淬炼自我、超越自我，以沉下心、俯下身的姿态，勇往直前，莫问前路，扬帆但信风！