11月4日至11月5日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）育肥事业部在衡阳召开1-10月份生产总结会议。
事业部财务经理黄佳对事业部生产经营状况进行汇报，随后部分场长和区域负责人汇报了1-10月份的工作情况和接下来的工作计划。销售部经理吴利发、调运组主任钟加祥分别对销售和调运工作进行了汇报。生产技术总监吴丹丹对育肥场1-10月生产数据、生产管理重点及防非关键点做出重要阐述。育肥事业部副总经理周志刚、总经理助理张向荣分别对育肥场和农户代养生产情况进行了汇报。
会议上，新五丰党委副书记、副董事长、总经理刘艳书提出：各级员工要以出栏成本11.5元/公斤的目标为导向，以耒阳公司、新高公司、绥宁公司、新炬公司、郴州公司、衡南公司、永安公司、新旭公司、汨罗新五丰、韶山公司为主的十大纵队为养殖主力，并通过设施设备保障系统、团队赋能系统、技术赋能系统、运营保障系统、评估系统来保障十大纵队的正常运营。通过生物安全、采样检测、有效消毒，过好进猪关、应激关、环境控制关、基础免疫关等关键控制点确保安全与成活率。并在成本上控制好采购成本、生产成本、管理成本、刚需成本，提升企业产品的竞争力。
随后，新五丰党委委员、副总经理周庆华针对养殖行业如何度过寒冬的探讨，主要还是在防非瘟、带团队、提性能、降成本四个方面抓牢做实，并改变传统的养殖方式，要与时俱运用智能化设备设施科学合理的养殖方式。
最后，育肥事业部总经理高春祥发言，他肯定了各部门取得的成绩，同时也指出了育肥事业部存在的问题和生产工作中存在的不足，并对防非瘟、提性能、降成本、实现满产加快周转、安全生产、环保运营几个方面提出了要求，最后向育肥事业部员工提出2022年达到出栏一百万，存栏一百万头“双一百”的目标而努力。
参加会议的还有新五丰党委委员、副总经理李锦林，运营中心总监袁端淇，产业发展部经理王桥龙，中心实验室主任李慕良，采购部经理游艳萍以及育肥场场长和服务部主任。