12月25至26日，新五丰财务信息部在公司总部召开2021年度工作会议，会议主题围绕财务信息部年度工作汇报、襄阳正大农牧交流学习分享、财务管理体系的建立及财务人员转型研讨展开。本次会议由财务信息部王筱雨、皮炼主持，采取委派财务人员现场参会非委派财务人员视频参与的方式进行。
公司党委副书记、副董事长、总经理刘艳书莅临会议，听取了各财务负责人的年度工作汇报，并对财务信息部工作提出以下要求：首先，财务人员要有“空杯”心态，要不断加强学习，财务人员应该注重学习方法，即在打好专业理论学习的基础上，要掌握好的学习方法，既要学，更要习，同时学会举一反三，做好核算、监督与服务工作；其次，要构建以财务管理为主线的企业管理体系，强调财务管理是企业管理的核心，要充分发挥财务管理的作用；然后，要学会分享学习成果，要重视培训，面对快速发展的时代，财务人员要积极探索解决问题的新思路，利用好信息化工具、减轻工作负担，提高工作效率；最后，针对“核算、监督、服务”三大职责，财务工作不能止步于表面，要对企业健康发展负起该负的责任，要及时了解行业动态，所有财务人员都要熟悉生产、业务，履行监督职能决不能手软。财务团队作为一支有底蕴、有情怀、有能力的团队，责任重大、使命光荣、任务艰巨，要为公司的高质量发展发挥重要作用。
会上，财务信息部杨巧辉经理就参观襄阳正大农牧的心得体会进行了交流分享学习，对其产业链布局情况及智能化的生产过程进行了介绍，将正大从农场到餐桌：全产业链发展、全智能化生产、全过程可追溯、全资源可循环的猪肉食品产业链通过视频和照片展示给大家。同时也将与该公司财务交流后的一些心得跟大家进行了分享，结合对标行业优秀企业，对财务工作也提出了新的思考。随后，养殖、肉品、饲料主要单位财务负责人就如何建立有效财务管控体系以及财务人员从核算到管理的转型进行了专题讨论。
财务总监肖立新对2021年财务、信息工作进行了点评，对2022年重点工作提出了五点要求：一是深化财务管控体系建设。围绕公司管理架构的调整，形成一套从资金到采购、从仓管到统计、从销售到核算、从融资到投资整个生产经营各个环节的管控制度闭环。二是提升员工综合执业能力。财务信息人员要具备“专精尖”的实力，通过强化内部培训、建立“师傅制度”、引进淘汰机制等方法，落实“内培外引”，扩大团队储备人才队伍。三是加强数据领域精细化管理。建立一套完善的数据体系和数据管理制度，充分利用好信息化资源、解决原始数据采集和存量数据再加工的问题，提高数据管理的效率、减少重复劳动。四是强化仓管统计行为规范，建立财务人员与仓管统计对口联系的责任制。五是加快智能系统应用落地。加快行业应用的上线，尽快实现智能设备数据与erp系统数据的互联互通、行业数据的尝试应用、尽快实现远程卖猪系统的上线和推广。
本次财务工作会议安排井然有序，参会人员均收获良多。2022年财务信息团队既要继往开来、切实做好财务工作，更要为转型升级做好准备，为公司高质量发展做好支持服务！