2月28日上午，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）召开2022年党委经济工作会议，湖南省现代农业产业控股集团有限公司（以下简称“省现代农业集团”）党委书记、董事长许维，党委委员、副总经理周中林，办公室副主任陈志雄莅临指导，会议由新五丰党委委员、副总经理毛鸥主持。
会上，新五丰党委书记、董事长何军作题为《踔厉奋发 赓续前行 推动公司高质量发展》的讲话，明确了今年经济工作的总体要求和经营目标，他要求：一要踔厉奋发、笃行不怠，推动公司高质量发展。要用辩证思维看待今年的形势发展变化，把握发展机遇，应对现实挑战，坚定发展信心，善于把外部压力转化为推动高质量打造的强大动力，以“为有牺牲多壮志”的决心浴血奋战。二要赓续前行、奋楫争先，全面加强自身建设。各级领导班子、党员干部要切实加强自身建设，不断提高领导经济工作的能力，履行好工作职责。
新五丰党委副书记、副董事长、总经理刘艳书作题为《增效降本解难题 管理提升破瓶颈 奋力谱写公司高质量新篇章》的工作报告，从保障安全、增效降本、攻坚破难、党建引领等方面总结了上一年度的生产经营情况，并针对公司在改革创新发展过程中存在的问题对2022年的重点工作进行了具体部署。
新五丰党委委员、纪检组组长周学斌结合去年的纪检工作，以“凝聚监督合力 护航企业高质量发展”为题，从严格落实“两个责任”，全力打造监督体系，强化违纪违法案件查处、增强警示教育的效果，突出监督重点、攻克监督难点，锻造纪检铁军等角度，就如何做好监督助力企业高质量发展作了讲话。
周中林针对新五丰2022年的经营考核指标进行了详细解读。并要求：一是要对考核指标充满信心。今年的考核重在考核过程，要以饱满的信心完成全年目标任务。二是加强标准化的防疫体系建设，要对加强动物防疫体系和能力建设进行系统谋划。三是认识加强精细化管理是降本增效的关键。要形成“全员经营”的观念，用党建引领经营工作的开展，加大数据管理运用，抓实抓细对标管理。四是加强执行力的监督。各部门和养殖场要加强制度的执行力，将执行力的监督摆上台面。五是加强短板上的投资力度。要围绕完成“十四五”规划重点任务做好标准化规模化育肥场以及饲料加工厂的建设。
许维就新五丰报告中总结的问题提出几点建议：一是在提出问题的基础上更要解决问题。二是加强养殖场标准化建设。三是紧盯目标任务，围绕经营指标的完成想办法、出实招。四是将降本增效作为一个有时间、有要求的目标任务，做到目标明确、步骤清晰、时效突出。五是所有项目的投资都要加快推进，推动数字化转型的落实落地。六是以企业增效促进员工增收，不断提升管理水平和员工的获得感幸福感。最后，许维就新五丰2022年的经济工作提出五点要求：一是要加强党建引领，时刻牢记我们是为党为人民办企业，要发挥国有企业稳产保供“压舱石”的作用。二是紧盯目标不动摇，克服风险、克服万难全身心投入高质量发展。三是坚持问题导向，善于发现主要问题、主要矛盾，加强思想能力、实践能力、创新能力的培养。四是要勇当先进，以“山高人为峰，我为峰上人”的勇气做好今年的各项工作。五是要勇于胜利，面对困难、挑战要充满信心、下定决心。
期间，会议通报表彰了新五丰2021年度“先进工作者”“技术工匠”。新五丰所属党组织书记、单位负责人向公司递交了2022年责任书。
公司高管，在长所属单位主要负责人、各部室副职以上人员，“先进工作者”、“技术工匠”获奖代表现场参会；在外所属单位中层副职以上管理干部和各养殖场场长视频参会。