5月19日上午，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）党委书记、董事长，兼湖南长株潭广联生猪交易市场有限公司（以下简称“广联公司”）董事长何军到广联公司调研生产经营情况。
会上，何军详细了解了广联公司的生产经营、党的建设、销售业务、肉品储备、安全生产、财务审计、绩效考核、后勤服务、疫情防控等重点工作情况，并逐一进行了深入交流和探讨，有针对性地对各板块的工作提出了具体要求，同时充分肯定了广联公司在成本管控和内部管理所做出的努力。
何军对广联公司下一阶段的工作目标提出了五点要求：一是统一思想，明确发展目标。首先要找准广联公司的发展定位，并按照市场发展需求做到有的放矢，同时在发展的过程中明确广联公司哪些是必须坚持的、哪些是需要调整的、哪些是必须放弃的。二是抓精细化管理，建立健全各项制度。管理出效率，效率出利润，要善于运用流程管理和信息化管理手段，同时搭建成本控制中心和利润创造中心。三是努力学习，不断提升自身的素质。要有目的的学习，打破惯性思维和经验主义，不断学习行业和市场新业态、新事物，善于吸纳现代企业管理理念，强化成本意识。四是坚定信心，千方百计完成任务。要有大局意识和看齐意识，站在为了广联公司的发展、为了回报股东、为了回报员工付出的高度，看待广联公司在各个阶段的发展任务。五是完善三项制度改革，建立健全考核激励制度。要打造广联公司精干高效、组织架构合理、责任边界清晰一流团队。
新五丰财务总监肖立新，审计部经理袁园，办公室副主任罗云枫，广联公司全体中层及以上干部参加调研。