6月14日，湖南省现代农业产业控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨正华带队调研湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”），集团党委委员、副总经理、董事会秘书熊鹰，集团经营管理部部长龙林、战略发展部部长李三阳、科技创新部部长刘仕位、审计法务监督部部长曹智峰、办公室陈志飞陪同调研。
新五丰党委书记、董事长何军对公司基本情况进行了介绍，并就主要财务指标情况、存在的问题及原因分析、6-12月业绩预估及下一步工作安排等进行了详实汇报。新五丰党委副书记、副董事长、总经理刘艳书对公司面临的机遇与挑战进行了补充。
集团各部室负责人针对公司的发展现状依次提出了建议。熊鹰充分肯定了新五丰取得的成绩，表示公司近年来的生猪产能、发展质量、公司市值都获得了提高，但在经营效益、生产性能、队伍建设上还有差距。他从战略发展的角度提出四点建议：一是贯彻先进理念，提升管理质量。二是深化改革创新，增强发展活力。三是对标一流企业，提升管理水平。四是加强队伍建设，提升团队实力。
杨正华指出新五丰的工作汇报全面细致，团队成员思路清、措施实、干劲足，但公司还需要缩短对标一流企业的差距。他就下半年的工作提出七点要求：一是再加压，保目标。要注重目标的引导作用，将目标精细化，逐级明确盈利的保底目标、盈利以上的基本目标和更高的冲刺目标。二是再降本，见成效。在市场多变的情况下，公司唯一能把控的就是成本，成本是可以不断强化、补空的地方，因此要树立牢固的成本意识。三是再改革，增活力。改革的实质要大于形式，要注重企业自身的内在需求。四是再创新，增实力。要把资本平台的功能不断放大，同时在数字化建设和品牌建设等方面不断发力，加大创新研发的投入。五是再整合，促协同。要发挥全产业链、产业集群的协同优势，用形式来促进内容的统一。六是再压紧，保安全。要守住安全生产的高压线，同时做好生物安全、环保等保障工作。七是再关怀，稳队伍。要培养多层次、结构均衡的人才队伍，引进高精尖人才和技术骨干，通过激励机制促进员工的干事动力。
何军作表态发言，下一步公司将按照集团领导的要求把工作再落实、再细化，全力完成好今年的工作目标。
期间，杨正华走访了新五丰各个职能部室和中心，并了解了智慧养殖平台的建设情况，通过监控视频观看了各养殖场的现状。
参加调研的还有新五丰全体高管和在长中层干部。