8月9日上午，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）在总部19楼多功能厅召开月度生产经营例会，总结今年1-7月份生产经营和重点工作目标任务推进情况，分析存在问题和困难，研究下步对策和措施，全力以赴向全年目标任务冲刺攻坚。新五丰所有在家高管出席会议，会议由党委副书记、副董事长、总经理刘艳书主持。
会上，财务部和办公室分别通报了年度预算目标完成情况、年度重点工作目标完成情况及当前安全生产情况；财务总监肖立新宣布了下半年经营目标任务；各业务板块、分子公司、中心依次汇报了相关工作情况及下步措施。随后，承担经营目标任务的各事业部、分子公司向公司递交了完成下半年经营目标任务的“军令状”。
党委书记、董事长何军在听取汇报后，既充分肯定了今年1-7月份公司所取得的成绩，也清晰指出了公司在生产经营中的差距和不足。就如何做好下阶段工作，何军强调：一要坚定信心，紧盯目标不放松。紧盯生产经营、扩产能、国企改革、资本运作等目标，列出时间表、写下任务书、定好责任人，全力以赴冲刺全年目标任务。二要下定决心，紧盯问题立整改。进一步加大解决问题的力度，切实解决公司在生产经营、内部管理、企业发展、资金、安全生产、历史遗留等方面的问题。三要同向同心，紧盯协同共发展。要注重各业务板块、职能部门、分子公司、政府、行业、股东之间的协同，共谋发展大计。四要保持恒心，紧盯安全生命线。持之以恒做好防疫、生产、环保、食品、资金等方面的安全工作，夯实高质量发展基础。
最后，刘艳书就如何贯彻落实董事长的指示要求，全面完成下半年目标任务作出具体安排部署：一是坚定信心。当前公司有着集团重视、市场回暖、管理提升等诸多利好，完全有条件、有能力去克服困难，达成目标。二是理清思路。针对目前公司所存在的问题要理清思路，对症下药，切实解决痛点、难点、堵点。特别是要聚焦公司生猪养殖和肉品销售“双引擎”发展战略，持续降本增效，不断开拓市场。三是紧盯落地。紧盯主要负责人状态、主要经营指标、重点工作以及发展瓶颈等方面问题，以最饱满的激情和最昂扬的斗志协同攻关。四是全力赋能。全力给一线员工赋能，及时提供支持与帮助，让一线员工主动融入公司发展大局，不做局外人，不当旁观者，营造良好干事创业氛围。
会议设总部主会场和视频分会场。参加会议的还有新五丰各事业部、各中心、总部各部室、分子公司、各项目部相关负责人。