养殖发展部召开半年度“扩产能、降本增效”工作总结会议-37000cm威尼斯

　　7月18日，养殖发展部召开半年度“扩产能、降本增效”工作总结会议，回顾总结上半年在扩产能和降本增效工作中的成绩和不足，安排部署下半年扩产能和降本增效的工作开展，同时对上半年业绩完成较好的团队和个人给予表彰。新五丰副总经理周森林、养殖发展部“公司+农户”板块全体员工、母猪租赁场负责人参加此次会议。新五丰副总经理周森林和养殖发展部经理李会光分别对上半年工作作总结报告。

 

　　副总经理周森林根据养殖发展部上半年“扩产能和降本增效”的情况，结合目前发展提出了下半年的工作思路保持“两个”不变和“一个”加强：

　　一是考核目标不变，全力以赴的完成公司下达的各项考核指标。

　　二是工作激情不变，要始终保持朝气蓬勃、干事创业的良好精神状态，心思动在事业发展上，精力用在推动工作上，努力拼搏，奋勇争先。

 

　　三是进一步加强管理，着力防范部门各类经营风险，严格执行预决算制度，进一步强化内控管理的监管制度。

　　养殖发展部经理李会光在“扩产能和降本增效”总结报告中全面分析了部门发展新常态带来的机遇和挑战，客观分析了部门当前存在的问题和难题，提出了部门下半年度的工作部署安排。一是树立对标管理考核。要坚持“市场导向”，树立强烈的“对标意识”，以对标管理实现扩产能和降本增效目标“双达成”。二是巩固好上半年的经营成果，要着力补充上半年在生产业务上、员工队伍上的“短板”，要抢抓难得的机遇，既要注重发展速度和规模，更要关注生产质量和效益；为2019年开好局、起好步奠定坚实基础。三是固本强基，加快部门队伍建设。在以发展为核心的前提下，夯实好基础，以基础为载体来支撑业务发展的大逻辑，要大力加强员工教育培训，为员工提供多元、广泛的锻炼机会，不断提高员工队伍的整体素质和工作能力，要进一步优化中层管理队伍，激活基层员工的内生动力，把养殖发展部打造成一支“有激情、有活力、素质高、年轻化”的团队。