新五丰养殖板块长株潭惠州区域 2018年上半年生产运营分析会顺利召开-37000cm威尼斯

2018年7月13日，新五丰养殖板块长株潭惠州区域2018年上半年生产运营分析会在湘潭县召开。新五丰总经理何军、技术管理总监周庆华、生产管理总监邓小龙、总部技术部人员、养殖发展部、惠州、永安、湘乡韶山、大齐等分子公司及租赁场负责人和财务负责人参加了此次会议。会议主要对2018年上半年生产运营及成本情况进行总结分析，并对下半年的生产执行情况提出要求。

首先，惠州、永安、科星和益阳万能等分子公司和租赁场负责人对本单位2018年上半年生产经营各项指标完成情况、降本增效工作达成情况，与预算对比、去年同期对比，进行了汇报和分析。湘潭区域财务负责人阳鹏飞，对科星和万能租赁场的租金、饲料、药品、人力等方面剖析了仔猪出栏成本的差异，从财务角度提出了降低仔猪出栏成本的建议。随后，养殖发展部负责人李会光总结了2018年上半年内部仔猪调运情况，探讨了下阶段如何提高调运仔猪健康状况等措施与建议。技术部相关人员总结了2018年上半年源头指标完成情况和药费使用情况，并分享了在生产检查工作中发现的问题和亮点，饲料营养相关人员汇报了最新开展营养实验的结果以及上半年饲料配方在降本增效中开展的工作。

技术管理总监周庆华综合以上汇报，提出了降本增效的工作重点是提高产仔数，要求生产各部门负责人，在下半年围绕降本增效工作，梳理思路，以降低单头断奶仔猪成本为目标，采取更具体有效的措施。对于仔猪调运工作，重点在于仔猪质量，技术部需加强服务、严格按仔猪调运标准做好母猪场和养殖发展部的协调工作，并优化定价机制。对于目前生产中存在的问题，周庆华总监提出后备母猪是“命根子”、尾猪是“害人精”和数据管理是“指南针”三项工作要求，强调各生产单位一定要高度重视后备猪培育、尾猪清理和生产数据分析方面的工作，提高猪场管理水平，提升猪场生产效益。

生产管理总监邓小龙通过生产业绩和养殖成本与同行对比，指出目前公司与行业优秀企业存在一定差距，公司定位于长远发展，养殖板块的生产管理必须有脱胎换骨的变革。并对养殖板块下半年发展的对策中指出，各分公司负责人必须将生产水平的提升作为第一要务，进生产现场抓生产；主动变革，技术创新，不断改善生产硬件条件，利用行业新技术推动生产变革；“严”字当头，强化考核，紧抓精细化管理。

最后，总经理何军对本次会议进行总结性发言。他表示受生猪市场行情影响，2018上半年整个公司销售收入和利润完成情况，与年度预算有一定差距。正是在这种困难的情况下，要求公司所有人员迎难而上，以“不破楼兰终不还”的决心，坚定不移地完成现代农业集团下达的任务。并从“讲真话、抓落实、对目标、强管理、促改革”等方面对下半年工作提出要求，“利润下滑是行情问题、出现亏损是管理问题”，目前公司正迅速发展壮大，养殖板块需要务实生产，对标行业标杆，淘汰落后产能，强化生产管理，通过管理出效益，为实现公司整体目标而努力奋斗。