2月18日上午，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）召开总经理办公会扩大（视频）会议，会议由党委副书记、副董事长、总经理刘艳书主持。
会议现场
会上，刘艳书充分肯定了过去一年中新五丰各项工作的成效。他指出，过去一年新五丰克服了诸多的挑战和困难，取得了来之不易的成绩，这一次扩大会议是收心会，是动员会，同时也是布置会。接下来，新五丰要围绕三个方面做好年度重点工作：一是防非瘟。当前，疫情形势依然严峻，各部门一定要众志成城、上下同心，时刻保持高度警惕，总结好防非经验，严格落实好非瘟防控措施。二是扩产能。要围绕集团许维书记提出的“四转变、六最优”的要求，将痛点转化为亮点，实现新五丰高质量发展。三是深化改革。要不断完善管控模式和管理体系，在建设高素质队伍的基础上提高团队的协同能力。
之后，刘艳书针对各职能部门、三中心、各板块分子公司工作任务提出了要求。他指出，各单位要完成好集团定下的年度目标，细化责任分工，在难得的历史机遇交出一份满意的答卷，为建党一百周年和建司二十周年献礼。
刘艳书作出工作指示
随后，党委书记、董事长何军对过去一年大家在打好“三大战役”（非瘟的生死战、新冠肺炎的阻击战、扩产能的攻坚战）中做出的辛勤奉献表示感谢。他强调，全司上下要结合集团2021年度经济工作会议的讲话精神，从四个方面来落实抓铁有痕的执行力，开启高质量发展的新征程：一是牵住牛鼻子。要抓好新五丰“十四五”发展战略，将集团的考核指标分解到每个部门，做好全面预算工作。二是抓住关键点。要围绕强认识、抓落实，查漏洞、立整改，入心脑、筑铁墙，众志城、防疫胜的要诀，做好非瘟防控工作，同时推进扩产能项目和技改工作按质按时落地，淘汰落后产能。三是解决痛难点。要摆脱思想观念上的束缚，既要做问题的发现者更要做问题的解决者，主动思考、积极作为。四是做好支撑点。要进一步深化机制体制改革，完善人才队伍建设、资金保障以及监督管理体系。
公司全体高管和中层副职以上领导干部参加会议。
何军作出讲话