为有效加强新五丰养殖板块成本对标意识，充分发挥财务、业务联动效应，共同探讨降本增效措施，以达到提高成本管理水平的目的，财务信息部于5月6日在总部19楼多功能厅组织召开了养殖板块1-4月份成本对标分析会议。
会议由党委副书记、副董事长、总经理刘艳书主持，党委书记、董事长何军参加了会议并作了重要讲话，相关业务部门分管高管、各养殖事业部及总部相关业务部门负责人均到会参与，各猪场场长、副场长通过视频会议系统参加。
会上，种猪、母猪、育肥三个事业部财务经理就目前养殖板块成本现状和标准成本进行了对比分析，从财务的视角发现问题并提出管理建议，各事业部场长代表也总结汇报了所负责场内的生产经营问题，随后各事业部总经理及副总经理对前期工作中的亮点和不足进行了总结，并且联动了总部各技术、职能部门对当下存在的问题进行了沟通，解决了工作中的一些困惑，取得了较好的现场效果。
刘艳书指出：养殖板块是新五丰多年以来的主要经营业务，一直是利润来源的保障，但是目前生产管理过程中存在一些问题，导致成本偏高，要通过成本对标分析，找到降本增效的方向。为此需要大家进一步强化成本意识，树立正确的成本观念、严格成本对标，加强成本考核，要通过比质比价降低采购成本，科学合理使用来降低生产成本，数字化转型提高效率、杜绝浪费等降低管理成本，要树立制度观、改革观、监督观，要抓好关键环节、搞好队伍建设将降本增效落到实处。
何军在会上提出了四个要求：一是要强化成本意识，聚焦聚力的把成本管控工作做好；二是要有勇于担当的精神，追求成本领先的同时把生物安全做到位；三是要加强服务意识，做好人才遴选及培养工作；四是要健全制度执行，做好考核支撑工作。养殖板块要建立好生物安全标准、用药标准、饲喂标准和固定资产添置等标准。新五丰是一个完整的产业链，当前正值十四五期间，公司高质量发展是必然所在，而成本是未来企业高质量发展的基石，大家要紧盯目标、不懈奋斗、协同发展、共创辉煌，完成十四五发展规划。
这次会议是近几年来财务信息部第一次以财务成本对标分析的形式，联动各部门反映并解决问题的会议，有着较好的效果，也希望能在其他板块通过数据、结合财务分析、经营分析，找到问题所在，更好的发挥财务管理作用。