5月15日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）党委副书记、副董事长、总经理刘艳书赴湖南新高农牧有限责任公司（以下简称“新高公司”）组织召开生产经营会议。
会上，新高公司总经理严海生就生产情况、目前存在的问题和解决措施、下一步的工作计划几个方面作了详细汇报。财务负责人周怡怜围绕整体经营目标完成情况、成本对标和资金使用情况等进行了专业分析，并提出财务管理建议。其他岗位员工就本岗位的工作依次进行了汇报。
刘艳书在听取完大家的汇报后发表讲话。他指出，新高公司自成立以来，员工的工作积极性有很大提升，但还未能完全达到大家的预期。对新的机制，我们要更新管理模式，扭转落后的生产观念和方式，追求高质量发展，提升自动化和智能化程度。
对新高公司今后的发展，刘艳书提出几点要求：一是要坚定信心，信心比黄金重要。二是要明确发展定位，集中发展。三是要明确发展模式，以高标准的规模化育肥场为主，高要求选择代养户。四是要严格把好仔猪质量关，制订和完善各项管理制度和工作流程。五是要制定并不断完善管理体系和制度，没有纪律的组织是没有生命力的。六是要加强队伍建设，加强人才的选拔、培养和管理工作，合理设置岗位。管理人员要抓住关键点，理清思路，深入一线，与员工共甘苦；要加强学习，把自己的板块做好做精，最大限度地发挥自身的价值。
参加会议的还有育肥事业部总经理李会光，事业部副总经理吴兴付，事业部总经理助理周志刚，事业部财务经理黄佳和其他重要岗位的员工。